TALENT STRATEGY
TALENT STRATEGY
一、 能者上、平者讓、庸者下。
二、 不任人唯親,不論資排輩。
三、 重學歷更重能力、重苦勞更重功勞、重財富更重成果和貢獻。
1.以德為先
選(xuan)人的(de)(de)第一(yi)個標準是“正(zheng)直”,能力(li)越強的(de)(de)員(yuan)工(gong),如果不“正(zheng)直”,對團隊的(de)(de)危(wei)害性(xing)就越大。 人的(de)(de)技能可(ke)以(yi)培養(yang),但人的(de)(de)價值觀一(yi)旦形成,就很難改(gai)變。
2. 務實為本
成(cheng)功是點(dian)滴積(ji)累的結(jie)果,是朝(chao)著(zhu)一個(ge)有價值(zhi)的目標不斷進(jin)展的過程(cheng)。 務實型人才樂于從基礎(chu)工作做起,一步一個(ge)腳印,最終能成(cheng)大器。
3. 團隊精神
榮譽感(gan)是我(wo)們的團隊精(jing)神,一個缺乏榮譽感(gan)的人(ren),表現為自私、自利(li),很(hen)難(nan)與別人(ren)合(he)作,也很(hen)難(nan)得到別人(ren)的認可。
4. 認同文化
員工接受企業文(wen)化和價值觀,把自身價值和企業目標結合起來,實現企業與員工共同目標。